內(nèi)衣架企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)最大化”
      對(duì)于大多數(shù)內(nèi)衣架企業(yè)而言，產(chǎn)品的零售價(jià)因成本而定，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，成本控制起著十分重要的作用，企業(yè)打價(jià)格戰(zhàn)的背后則有最大限度減低成本的因素，因此，企業(yè)成本控制的重要性不言而喻。
      建立標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制首當(dāng)其沖，內(nèi)衣架企業(yè)要想控制成本，先得有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管機(jī)制，這才能使控制有個(gè)度，否則的話還是一團(tuán)糟。企業(yè)需建立規(guī)范的成本控制和監(jiān)管機(jī)制。
      當(dāng)然，內(nèi)衣架企業(yè)還應(yīng)建立完善的預(yù)防和監(jiān)控體制，控制成本應(yīng)包括事件的全程監(jiān)控。加強(qiáng)內(nèi)部成本審核是要對(duì)將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確定其合理性，并進(jìn)行反饋。

      最后，內(nèi)衣架企業(yè)還要關(guān)注的就是細(xì)節(jié)要貫穿每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細(xì)微之處著手，企業(yè)中大量的損失往往是由不注重細(xì)節(jié)所致。

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