奧一特衣架廠實(shí)施精益生產(chǎn)

    盡管奧一特衣架廠生產(chǎn)的內(nèi)衣架在我國(guó)同領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先，但是這并不是公司的終點(diǎn)，而只是起點(diǎn)，走向世界品牌化的一個(gè)最基本點(diǎn)。為了走出亞洲，走出世界，奧一特衣架廠將實(shí)施精益生產(chǎn)，讓公司更加強(qiáng)大起來(lái)，形成獨(dú)特的品牌企業(yè)文化。

    不管是戰(zhàn)場(chǎng)還是商場(chǎng)都是奉行的優(yōu)勝劣汰原則，然而如今的衣架市場(chǎng)變化多端，變化迅速，為了能長(zhǎng)期有效保證奧一特衣架廠的質(zhì)量與成本、交期等因素的相互協(xié)調(diào)，順應(yīng)市場(chǎng)變化，公司將更加精益求精的改變生產(chǎn)狀況，做到更精確，更有效，更及時(shí)，更有沖勁。

    奧一特衣架廠為了精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，公司負(fù)責(zé)人設(shè)定了目標(biāo)，制定了一系列規(guī)劃，并且做好了相關(guān)的預(yù)算。公司高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對(duì)精益生產(chǎn)具有充分的認(rèn)識(shí)，將積極發(fā)揮作用，相互協(xié)助，解決現(xiàn)有的一些不良的傳統(tǒng)習(xí)慣。

    為了實(shí)施精益生產(chǎn)計(jì)劃，公司將首先減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔，將浪費(fèi)壓制在最低水平線上。從奧一特實(shí)業(yè)有限公司目前的生產(chǎn)狀況來(lái)看，主要存在物質(zhì)浪費(fèi)和人力浪費(fèi)兩種。物質(zhì)浪費(fèi)也就是生產(chǎn)所需的原材料以及生產(chǎn)附屬用品等方面，而人力浪費(fèi)則是生產(chǎn)過(guò)程中，人員分配不合理，人才啟用不及時(shí)，人員流動(dòng)相對(duì)比較頻繁，一些部門的員工未能長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作，使其生產(chǎn)效率低等方面。

     奧一特衣架廠負(fù)責(zé)人余先生表示：目前公司存在最大問(wèn)題就是人力資源問(wèn)題，有訂單但是招工難，存在用工荒，工人流動(dòng)比較大，雖然采取了年薪獎(jiǎng)勵(lì)，資歷獎(jiǎng)勵(lì)等一些政策，流動(dòng)的員工還是比較多，這方面是最為迫切需要解決的問(wèn)題。生產(chǎn)部段部長(zhǎng)指出了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在一定的物質(zhì)浪費(fèi)，比如手套，封膠機(jī)，膠布等生產(chǎn)輔助用品，這方面后期將會(huì)加強(qiáng)管理，節(jié)約成本，提高生產(chǎn)力。

     總的來(lái)說(shuō)，實(shí)施精益生產(chǎn)并不是一朝一夕就能完成的，需要長(zhǎng)期努力，奧一特衣架廠為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，更好的打響品牌效應(yīng)，這也是必須要走的路線。文章由奧一特衣架整理發(fā)布，謝絕轉(zhuǎn)載！