衣架廠將如何建立順應(yīng)時(shí)代的銷售渠道

     雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)并不強(qiáng)烈，但是在國(guó)際金融危機(jī)的影響和沖擊下，我國(guó)的衣架企業(yè)對(duì)外出口訂單還是受到了影響，訂單量在減少，那么面對(duì)人力資源成本增長(zhǎng)的同時(shí)，如何去開(kāi)拓市場(chǎng)，建立順應(yīng)時(shí)代的銷售渠道已經(jīng)是每一個(gè)衣架廠都面臨的選擇。

     衣食住行是人們離不開(kāi)的，而衣架則是衣附屬產(chǎn)品，有衣就必然有衣架，所以衣架永遠(yuǎn)都是有市場(chǎng)的，不可能沒(méi)有銷路。但是衣架廠如何才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，如何變不利為有利呢？那么衣架廠在擴(kuò)大外銷的同時(shí)，要同時(shí)抓住內(nèi)銷，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，做強(qiáng)做大自己獨(dú)有的品牌。

     其實(shí)衣架廠家也可以借鑒家電下鄉(xiāng)的營(yíng)銷方式開(kāi)拓新市場(chǎng)，畢竟農(nóng)村的人口遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于城市，那么對(duì)于農(nóng)村家庭使用的衣架數(shù)量也是巨大的。衣架企業(yè)不能只把眼光放在一線，二三線等城市，不能固步自封，要以大城市的運(yùn)作為主，農(nóng)村為輔，兩手抓，兩手都不能軟。

     另一方面就是直銷形式，除了以傳統(tǒng)的銷售模式之外，即廠家--代理商--經(jīng)銷商--零售商--終端消費(fèi)者這種模式，還應(yīng)該加強(qiáng)與消費(fèi)者面對(duì)面的銷售模式，直接面向消費(fèi)群體，從而使衣架產(chǎn)品快速的占領(lǐng)市場(chǎng)。當(dāng)然這方面的直銷，目前最大的平臺(tái)就是電子商務(wù)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

     網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷或許在10年前都非常的陌生，但是如今以淘寶為首的電商平臺(tái)是人人皆知，電商已經(jīng)普及率近50%。然而衣架廠家對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的重視程度并不高，還是按照原有的模式在發(fā)展，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及服裝企業(yè)對(duì)于這塊的投資。甚至還有一些衣架廠家對(duì)這方面了解甚微，甚至從未考慮過(guò)從這方面發(fā)展，順應(yīng)馬云的一句話：要么電子商務(wù),要么無(wú)商可務(wù)，不難看出衣架廠家在這方面已經(jīng)落伍。文章《衣架廠將如何建立順應(yīng)時(shí)代的銷售渠道》由奧一特浸膠衣架整理發(fā)布！