經(jīng)過兩三年時(shí)間的發(fā)展，大眾對(duì)微商的情緒漸漸理性，不再盲目排斥，也不再盲目追捧。東莞衣架廠行業(yè)經(jīng)濟(jì)如何借助微商發(fā)展都有了具體的想法，出現(xiàn)了不少有益的探索。比如五金衣架行業(yè)，微商與實(shí)體在這一年出現(xiàn)了相互融合的傾向，實(shí)體微商已成當(dāng)下熱點(diǎn)，特別是2016下半年以來，金屬衣架實(shí)微的“星星之火”點(diǎn)點(diǎn)泛起。

廣義上講，實(shí)微是指微商與實(shí)體互相融合的一種渠道組合模式。通過開設(shè)線下店成為實(shí)微。

狹義上講，實(shí)微是指專門針對(duì)實(shí)體渠道推出的微商品牌.

雖然同為實(shí)體微商，但是其中差別卻是很大.

極致單品和移動(dòng)分銷是微商的兩個(gè)核心，也是兩把利劍。這兩把利劍同樣實(shí)微所掌握，而實(shí)微強(qiáng)調(diào)的實(shí)體店，在體驗(yàn)、物流、培訓(xùn)等方面具有的支撐性則是單純微商所無法比擬的，這也是廣義實(shí)微最為看重的。

對(duì)狹義實(shí)微而言，實(shí)體店從業(yè)者的專業(yè)性，以及他們擁有的精準(zhǔn)而龐大的消費(fèi)群，是一般“下線”所沒有的，既然要找“下線”，這些實(shí)體店的店主和店員就是最好的選擇。

對(duì)于實(shí)體店而言，微商曾經(jīng)是自己最大的敵人，搶顧客不說，還把員工發(fā)展成競(jìng)爭(zhēng)者。既然擔(dān)心微商，何不引進(jìn)微商，用“治其人之道還治其人”。既可以阻擊微商對(duì)顧客和員工的攻搶奪，也可以盤活VIP數(shù)據(jù)，為自己和店員創(chuàng)收，還可以引流到店，擴(kuò)大消費(fèi)群。

對(duì)于部分對(duì)微商持負(fù)面觀感的實(shí)體門店而言，實(shí)微接受起來相對(duì)容易，這是一個(gè)了解微商的切點(diǎn)，投入少操作簡(jiǎn)單，而且就算不通過“下線”賣貨，也可以放在店里銷售，不怕庫(kù)存，也不怕落得“傳銷”的污名。

所以，從這個(gè)意義上講，實(shí)體店與實(shí)微有著天然的同盟關(guān)系，這也是實(shí)微的第三把利劍。受微商影響越大，實(shí)體店與實(shí)微的同盟關(guān)系就越緊密，實(shí)微的“第三把劍”就越鋒利，實(shí)微興起的速度也就越快。