金屬衣架企業(yè)應如何挽留經銷商
      在市場每況愈下的金屬衣架領域，為何越來越多的經銷商率先考慮的就是更換品牌。其實，企業(yè)之間的競爭除了產品質量、品牌、服務等的競爭之外，還有經銷商的競爭。特別是在市場大環(huán)境不好的情況下，企業(yè)更應該考慮如何才能留住經銷商。
      企業(yè)服務平臺應隨之跟上，既然市場要細耕，金屬衣架企業(yè)就應掌握渠道的網絡，更好的服務終端客戶。以往一個省只有一個省代，只需在省會設一個辦事處即可，現(xiàn)在要求服務區(qū)域更明晰，企業(yè)的服務平臺就要更細化，由經營變成真正的“精營”。
      目前，隨著一二線市場逐漸趨于飽和，大多數(shù)金屬衣架企業(yè)都開始將營銷渠道下沉致三四級市場。但渠道下沉也不是很快就能完成的，而是要迅速的建立營銷隊伍，穩(wěn)定現(xiàn)在的市場，并產生效應。

      為此，金屬衣架企業(yè)培養(yǎng)忠誠的經銷商已是迫在眉睫。從以前的重點扶持總代，以總代為政策核心，變成直接扶持三四級市場的經銷商，自己的服務機構平臺直接落實一切政策，讓自己的銷售政策毫無保留的直達每個經銷商，確保銷售任務的完成。

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