內衣架企業(yè)的“優(yōu)化整合之路”
      當下，內衣架企業(yè)想要平穩(wěn)發(fā)展，輕裝上陣是最好的選擇。同時也必須提升企業(yè)內部科學管理水平，增強企業(yè)競爭力。以這樣的方式主動出擊，方能乘風破浪。  
      強化建設服務型團隊，內衣架企業(yè)內部要強化服務型團隊建設，是通過盈利來實現(xiàn)其生存和發(fā)展的。無論是服務型訂單還是生產型訂單，都有一個訂單實現(xiàn)的過程，生產運營系統(tǒng)離不開公司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)的生產能力再強，沒有營銷部門接單，拿什么來生產。反之，營銷部門接單能力再強，沒有生產部門的配合，單接來又有什么用。
      導入精益化生產模式，受原材料價格上漲，國內勞動力成本上升等因素的綜合影響，內衣架企業(yè)運營成本有大幅上升的趨勢，制約著企業(yè)生產部門的正常動作。為了尋求突圍，公司可選擇專業(yè)咨詢公司的幫助，導入精益生產模式。

      成本控制實現(xiàn)利潤最大化，生產成本的控制要以利潤為主導，內衣架企業(yè)從事生產經營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤的最大化。對于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來說，利潤微小的同時還要實現(xiàn)快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。

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