內(nèi)衣架企業(yè)如何度過危機(jī)的考驗
      內(nèi)衣架企業(yè)以一直以來以增量為主要發(fā)展手段，產(chǎn)品附加值低、缺乏大眾知名品牌，競相扎堆渠道下沉，通過增加經(jīng)銷商數(shù)量來擴(kuò)大銷量賺取利潤，最終導(dǎo)致產(chǎn)品和營銷模式同質(zhì)化、價格惡性競爭等一系列問題。自主研發(fā)、設(shè)計薄弱，品牌創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新乏力，利潤來源渠道單一，服務(wù)、研發(fā)、渠道、管理等增加利潤源的要素幾乎無所作為，很是影響內(nèi)衣架企業(yè)打造國際化、現(xiàn)代化的企業(yè)和品牌。
      那么，內(nèi)衣架企業(yè)要如何度過危機(jī)的考驗?zāi)?。自主?chuàng)新能力薄弱，產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重導(dǎo)致行業(yè)低水平的營銷競爭愈演愈烈，企業(yè)本就微薄的利潤空間不斷被壓縮，消費者的日趨精明和理性，令企業(yè)的促銷等市場營銷手段效果越來越弱。

      多年的粗放發(fā)展模式，積淀了內(nèi)衣架行業(yè)的諸多沉疴與病灶。在市場環(huán)境出現(xiàn)異常之后，各種危機(jī)病癥一時間集中爆發(fā)，令企業(yè)措手不及，一時身陷困境。

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