內(nèi)衣架轉(zhuǎn)型需走高端路線
      在面對近幾年的金融危機以及市場低靡后，高端市場成為了眾多內(nèi)衣架企業(yè)眼中的“諾亞方舟”，紛紛投身高端化，奢侈品化戰(zhàn)略的市場浪潮中。高端顧客、高端產(chǎn)品成為了眾多企業(yè)的為之奮斗的目標(biāo)。但是，在這場市場大潮中，眾多產(chǎn)品價值與市場需求出現(xiàn)背離，當(dāng)“咸菜”和“饅頭”都開始標(biāo)榜“高端”的時候，最終的市場結(jié)果一定是一地雞毛。在這場高端的盛宴中，不斷有內(nèi)衣架企業(yè)折戟沉沙，通過分析總結(jié)，主要有以下幾種狀況：
      首先，一味追求高價的炒家心態(tài)，在眾多內(nèi)衣架企業(yè)的眼中，高端產(chǎn)品就是高價，用炒家的心態(tài)來做產(chǎn)品，仿佛產(chǎn)品價格越高，產(chǎn)品就越好，事實上高端產(chǎn)品并不等同于高價。企業(yè)產(chǎn)品的價格一定是基于內(nèi)部的產(chǎn)品成本、營銷目標(biāo)，外部的市場結(jié)構(gòu)、需求的價格彈性、市場競爭等眾多因素進(jìn)行綜合評估定價。
      其次，忽視產(chǎn)品深層次內(nèi)涵和積累，高端產(chǎn)品通常具有更深層次的文化內(nèi)涵和技術(shù)積累才能夠打動消費者付出相對較高的價格，為此高端產(chǎn)品在文化內(nèi)涵打造不遺余力，在科技研發(fā)投入花費巨資。
      最后，忽視內(nèi)衣架企業(yè)的整體運作，高端產(chǎn)品具有特殊的運作模式，其從研發(fā)、采購、生產(chǎn)和營銷都具有特殊的商業(yè)規(guī)律和模式。目前許多的奢侈品已經(jīng)不是生產(chǎn)真正奢侈的商品，而是要在削減成本的同時質(zhì)量能夠繼續(xù)保持上乘。