文胸衣架企業(yè)要了解的問題
      2018年，注定是文胸衣架行業(yè)洗牌的一年，經(jīng)過金融危機以及雙反的洗禮，行業(yè)將面臨更加激烈的競爭。在這樣的環(huán)境下，許多企業(yè)已不滿足于單一的品牌模式，而選擇了多元素齊頭并進的發(fā)展模式來拓寬渠道。如此看來，行業(yè)的多元化戰(zhàn)略已然成為了一個趨勢，但是，并不是所有文胸衣架企業(yè)都適合多元化戰(zhàn)略，而且多元化經(jīng)營模式往往容易衍生一些矛盾：
      第一，多元化經(jīng)營與核心競爭能力的矛盾。文胸衣架企業(yè)在推進多元化戰(zhàn)略時，企業(yè)在一定程度上必須放棄部分原有業(yè)務的基礎上從事相對陌生的業(yè)務。不僅不能降低風險，反而會把原來的競爭優(yōu)勢喪失殆盡。
      第二，多元化經(jīng)營與公司業(yè)績的矛盾。多元化經(jīng)營作為公司的一種主動行為，對公司業(yè)績的影響主要體現(xiàn)在三方面：公司市場價值、業(yè)務增長率和利潤率的影響。
      第三，多元化經(jīng)營與財務失控的矛盾。隨著多元化經(jīng)營道路的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模急速擴大，集團化管理成為必然。集團公司管理的主要任務是集團公司的整合。