內(nèi)衣架企業(yè)要尋找創(chuàng)新求發(fā)展
      現(xiàn)在內(nèi)衣架企業(yè)可謂是內(nèi)憂(yōu)外患，原材料占生產(chǎn)成本比重大、對(duì)低廉的勞動(dòng)力依賴(lài)性強(qiáng)、對(duì)出口的依賴(lài)性強(qiáng)，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有限，當(dāng)外在優(yōu)勢(shì)全部失去，企業(yè)自身的弊端便暴露無(wú)遺。
      盡管境遇同樣變幻，但總有一些內(nèi)衣架企業(yè)根基牢固，雖然也經(jīng)受了風(fēng)暴的洗禮，卻只是損枝折葉，待風(fēng)雨過(guò)后，依然會(huì)枝繁葉茂。究其原因，這些企業(yè)不只追求利潤(rùn)的增長(zhǎng)，同樣追求素質(zhì)與能量的積累，他們重視品牌，重視技術(shù)升級(jí)，重視戰(zhàn)略，重視管理。
      盡管近期的利好政策頻頻出臺(tái)，但政府只能提供發(fā)展機(jī)會(huì)，不能挽救局勢(shì)。事易時(shí)移，要生存，就不能墨守成規(guī)，創(chuàng)新將是內(nèi)衣架企業(yè)劫后重生的唯一出路。
      面對(duì)種種壓力，內(nèi)衣架企業(yè)從未像今天這樣需要?jiǎng)?chuàng)新的發(fā)展思路。首先是要排除兩種障礙，一種是眼界的障礙，要看得遠(yuǎn)，另一種是胸懷的障礙，要容得下國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)，更要注重包容與和諧，其次是要搭建橋梁，實(shí)現(xiàn)無(wú)邊界的創(chuàng)新與合作，第三是要學(xué)會(huì)把握兩個(gè)機(jī)會(huì)，在順境中乘勢(shì)而上，在逆境中尋找機(jī)會(huì)。