內(nèi)衣架企業(yè)的“混戰(zhàn)重生”
      企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不要求都是一戰(zhàn)成名，失敗其實(shí)隨時(shí)都存在的，在失敗中不能重新認(rèn)識(shí)自己，定位自己，而還在苦苦經(jīng)營(yíng)，耗資源，耗人力，耗成本。但部分比較清醒的內(nèi)衣架企業(yè)卻進(jìn)行另種角度的思考和行動(dòng)，他們有效的資源進(jìn)行剝離，重新去尋找新的市場(chǎng)商機(jī)呢。
      堅(jiān)持未必就是“勝利”，堅(jiān)持就是勝利，活著就是贏利。成功的內(nèi)衣架企業(yè)者也總是告訴我們，堅(jiān)持就可能勝利。成功與失敗往往就在那最后的一刻，就看你是否堅(jiān)持。然而，堅(jiān)持也是一種策略，無(wú)謂的堅(jiān)持是沒(méi)有用的，堅(jiān)持的前提是一定要可控。內(nèi)衣架企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者者應(yīng)當(dāng)清楚，自己企業(yè)堅(jiān)持的底線是什么。
      未來(lái)不一定“美好”，未來(lái)會(huì)是美好的，很多困境中的內(nèi)衣架企業(yè)總是把這種美好作為一劑安眠藥入睡，依賴于外部環(huán)境的改變，外因影響內(nèi)因。就是不考慮能做到什么，總是在為自己找借口。內(nèi)衣架企業(yè)唯有找到企業(yè)自身問(wèn)題，對(duì)借口說(shuō)“NO”，積極解決問(wèn)題才有可能不被市場(chǎng)淘汰。